Category Matrix · 品类中心

六大品类，统一标准，全链条交付

以酒店实景为准绳建立分类管理体系，确保从首选材质到周转替换都可追溯、有依据。

六大品类管理路径

每一类都给到执行口径

覆盖设计交付、施工验收和运营补给的全链条。

地材、墙体、软包、木作样式统一管理，保证工程一致性与风格延续。

从能效到噪音到后续运维，设备选型以运营效率为核心约束。

通过材质、耐久度和维修配件可得性建立品项分级，减少开业后返工。

门禁、五金、柜体五金与吊轨系统在交付前统一验收并与样板核对。

围绕酒店IP与客群定位匹配艺术调性，兼顾保养与替换策略。

开业后持续供给客房和餐饮物资，按周期动态调整补货计划。

确认品类后即进入统一验收清单，避免后续采购和施工偏差。